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  最近人力資源服務領域,涌現很多熱詞,例如“金稅三期”、“五證合一”、“人力成本優化”、“稅優”、“財稅服務”,概念太多,搞得我這個做了10年人力資源外包服務的老人都有點暈了,我身邊的HR也不是很明白。我總結出一些規律,現分享給大家。


    1、人力成本優化的核心在薪酬。薪酬是一切人力成本的起點,例如你的社?;鶖?、公積金基數、個稅基數、殘保金基數、工會經費、職工培訓經費、福利費等,都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本,首先就得降低工資基數,如何保證員工到手收入不降低的情況下降低工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力,八仙過海,各顯神通,大家都在“降基”的路上摸索。


    2、薪酬外包是趨勢。薪酬是個技術活,涉及的范圍相當復雜,包含人力資源知識、財稅知識、勞動法律知識。既要體現薪酬的激勵價值,又要合理合法的降低和控制用工成本,這對當前的HR們是一個考驗。而外包公司可以結合不同區域、不同行業、不同規模的客戶服務經驗,為客戶提供相對合理合法的解決方案。


    3、薪酬外包的三個價值:降低成本、提高效率、合規化。其實,人力資源外包服務的價值也是這三個,只是不同的人力資源外包服務的產品會體現不同的價值。例如人事代理,主要是為了提高效率;勞務派遣和靈活用工主要是降低成本。下面我就薪酬外包的三個價值做具體分析。

 1)降低成本:很多外包公司宣稱通過薪酬外包能降低企業30%-40%的人工成本,到底能不能降低這么多暫不好說,通過人工成本的精細化管理,利用國內稅收洼地政策,結合人力資源交易思路,為企業降低用工成本是可以做到的。

   2 提高效率:通過薪酬外包來提高人力資源管理的工作效率在國外早就被證明是可以做到的,例如利用軟件技術、互聯網技術提高效率,利用外包公司的服務網點報個稅,甚至是考勤、工資條發放、工資計算、個稅繳納等等。

    3)合規化:合規是一個企業能否長遠生存的關鍵,隨著金稅三期、五證合一的實施,企業在人力資源使用過程中的數據都被監管部門掌握了,所以合規成了企業用工的硬需求。通過薪酬外包解決薪酬、個稅、社保、公積金基數平衡成了很多企業的選擇。

     薪酬外包本來屬于人事代理的一個分支,在國內一直不如51金外包發展迅速,但隨著企業的人工成本逐年高漲,金稅三期和五證合一的數據集中,薪酬外包服務會成為人力資源外包服務一個新的增長點。

2018年08月19日

薪酬外包的價值分析

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